人力资源

  公司员工选拔晋升管理制度
  一、目的:为规范员工晋升流程,鼓励员工积极上进,不断提升个人素质和能力,有效改进工作绩效,同时给员工提供良好的晋升和自我发展的平台和空间,营造公平、公正、公开的竞争机制,建设学习型企业,特制定本制度。
  二、原则:
  (一)德才兼备:公司将全面考量员工的个人素质、工作能力以及实际成绩等因素,任人唯才、择优晋升。
  (二)机会均等:晋升面前人人平等,公司每年选拔均实行公开招聘、公平竞争,唯才是举。
  (三)“晋升阶梯”和“破格提拔”相结合:多数员工一般采取“阶梯晋升”,而对非常之才、特殊之才、为公司做出了突出贡献的员工,可以“破格提拔”。
  (四)能升能降,保持竞争:强者上、平着让、庸者下。
  三、职责
  (一)总经理:负责本制度的审批:负责选拔方案的审核和晋升结果的审批。
  (二)行政人才资源部:负责本制度的制定、解释;负责选拔方案的编写、公示;负责选拔活动的组织;负责最终晋升结果的提报。
  (三)公司各部门:负责本制度的执行、实施;负责选拔晋升方案的提议、督查。
  四、范围:适用于公司全体员工。
  五、具体内容:
  (一)职业发展线路:
  1、纵向发展:根据员工能力、性格、发展期望和公司发展需要,特设置两条晋升路线,对应层次如下图所示:

管理晋升路线

技术晋升路线

总经理

副总经理

---------

专家

主任(初、中、高)

专务(初、中、高)

主管(初、中、高)

专员(初、中、高)

文员(初、中、高)

助理(初、中、高)

  (二)晋升基本条件:
  1、入职满3个月的正式员工;
  2、在同一职级岗位工作3个月及以上的正式员工;
  3、3个月内(选拔前3个月)无严重违纪处罚不良表现记录;
  4、具备目标岗位任职条件及所需基本能力;
  5、具备选拔晋升计划里列明的其他素质或要求等。
  (三)晋升种类:
  1、晋级:指在同一职等内,对员工上调职务级别的晋升。
  2、晋职:指跨不同职等时,对员工上调职位等级的晋升。
  (四)晋升机制:
  1、定期选拔:根据当年度企业战略及人才资源规划,由行政人力资源部统一组织实施,原则上每年度1次。
  2、不定期选拔:根据公司发展或临时重大工作需要,当出现职位空缺并决定采用内部竞聘时,可由用人部门提起申请,经总经理审批后交行政人力资源部统一组织实施。
  3、破格提拔:特殊人才或对组织有特殊贡献、表现的员工,经总经理批准,可随时得以委任与提升;试用期内的员工不允许被推荐晋升,试用期满后可视表现予以晋升。
  (五)晋升人员管理:
  1、所有参与过选拔晋升的人员将统一进入公司人才培养库记录备案;
  2、人才培养由行政人力资源部负责建立及日常维护,各部门共同参与管理;
  3、人才培养库将定期、不定期举行专业技能或管理水平培训,相关人员原则上应必须参加,培训分数将列为下次选拔晋升重要项目;
  4、新员工入职一个月内,所在部门负责人应负责谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况(如职业兴趣、职业规划、资质、技能等)考虑个人发展方向,更好的融入企业发展路程。
  (六)晋升实践期、借调期管理:
  1、实践期:所有人员由低一级岗位往高一级岗位晋升时,均应有一定时间的实践期,以更好的熟悉工作,考核人岗位匹配度。
  1.1文员晋升主管/专员:实践期为3个月;
  1.2主管/专员晋升主任/专务:实践期为6个月;
  2、因特殊原因造成岗位缺人,需临时借调人员补充且不形成选拔晋升时,被借调人员进入借调期,直至选拔成功再进入实践期。
  六、附录:
  1、《员工职业发展规划表》
  2、《选拔晋升报名表》
  3、《选拔晋升推荐表》
  4、《选拔晋升沟通记录》

  员 工 职 业 生 涯 规 划 表
  填表日期:

姓名

 

入职时间

 

部门

 

岗位

 

最高学历

 

所学专业

 

发展意向

管理线                技术线

            职业生涯目标

短期目标(1-3年)

 

中期目标(3-5年)

 

长期目标(5年以上)

 

 收入目标

短期目标(1-3年)

 

中期目标(3-5年)

 

长期目标(5年以上)

 

 

自我评估

价值观

 

性格偏向

 

兴趣爱好

 

个人优点

 

个人缺点

 

 

 

 达成短期目标所需的知识和技能

 

 达成短期目标的阻碍

 

 达成短期目标的激励

 

 未达成短期目标的惩罚

 

 需要公司提供的支持

 

 部门负责人意见/建议

 

  

选 拔 晋 升 报 名 表
填写日期:

姓名

 

入职时间

 

现部门

 

现岗位

 

目标部门

 

目标岗位

 

工作概况(现工作情况简述)

 

晋升申请(含现工作业绩、对目标岗位的理解及自身优势等)

 

              直接上级意见

 

              部门负责人意见

 

  

选 拔 晋 升 推 荐 表
填表日期:

被推荐人姓名

 

入职时间

 

现部门

 

现岗位

 

推荐部门

 

推荐岗位

 

推荐理由阐述

 

             直接上级意见

 

             部门负责人意见

 

行政人力资源部意见

 

              总经理意见

 

 

员 工 沟 通 记 录

姓名

 

沟通日期

 

部门

 

岗位

 

沟通类别

定期沟通口

特殊事件沟通

晋升沟通

其他

沟通记录

 

沟通人:
备注: